L’équipe du Tyl a effectué un travail de veille et d’analyse sur les enjeux liés à l’économie circulaire.
Etat des lieux en France
De très nombreuses initiatives
Vers une relocalisation des activités
Un travail à toutes les échelles (le global et le local)
L’enjeu : Articuler les pièces du puzzle dans la durée
Enjeu 1 : Gouvernance et participation
L’EC nécessite
- des « gouvernances » collectives de territoire
- un engagement dans la durée d’une diversité de participants
- Une gouvernance partagée avec les bénéficiaires et les usagers
- Des synergies inter-acteurs
Pour
- Impliquer activement les acteurs
- Créer la confiance dans la durée : relations de confiance et des valeurs partagées
- Faciliter des relations étroites, des dialogues entre les acteurs du territoire
Enjeu 2 : Identifier le Territoire et l’échelle d’action
Chaque territoire doit adapter à ses spécificités
Nécessite de définir une échelle au projet
Un périmètre restreint (efficacité) un périmètre élargi (potentiels)
Le bassin d’emploi, base de création des projets
Les périmètres politiques (schéma d’action)
Enjeu 3 : Penser processus si possible collectif
Le « facteur humain » frein et accélérateur des projets
Les méthodes d’intelligence collectives sont indispensable « management système »
Démarches participatives pour faire émerger les projets, les sélectionner, pour construire
Créer un diagnostic/ une feuille de route collective
Perspectives au long terme
Des méthodologies qui partent des besoins, des envies communes pour construire les solutions
Définition des objectifs et exigence communes
Définir les parties prenantes Interne et externe
Transmettre de l’information
Coopération à tous les étages groupes de travail ouvert (fond),
Mesurer les effets et mettre en place les mesures correctives
Démarches d’amélioration continue
Une analyse globale des effets, des impacts, plusieurs critères,
Identifier les innovations (changement de pratiques et de resultats)
Enjeu 4 : La question de l’animation et du management de projet
Animation neutre et légitime, empathie, compétences, qualité d’écoute,
Animation de la vie collective
Une évolution du management de projet vers un « management de transition »
Vers un pilotage dynamique, « agile »
Donner du sens aux projets, au travail
Autonomie, apprentissage de nouvelles compétences
Faire converger les intérêts individuels
Animer, suivre et accompagner ce type de projet : des outils qui se cherchent entre la quantitatif, le qualitatif et la communication
Enjeu 5 : Observer et pérenniser
Les bénéficies, la valeur ajouté est réelle.
Les effets sont visible dans l’éco-système du projet (dans plusieurs domaines à la fois)
Des effets moins visibles mais réels : catalyseur d’acteurs, décloisonnement des activités
Les chemins peuvent paraitres complexes et long pour trouver l’équilibre et consolider durablement les modèles.
Pérenniser : les résultats et l’image
Créer des agencements d’acteurs pour massifier (ex : achats)
Enjeu 6 : les rôles et les postures
Les pionniers ont une La lourde tâche !
Le rôle des collectivités : accompagner le changement d’échelle des acteurs
Le rôle des législateurs : adapter les loies et les règles
Les rôle de la recherche, des université
Passer d’un achat de propriété des biens, des connaissances à un achat d’usage semble une piste prometteuse pour pérenniser financièrement ces actions
